企业文化是振动筛厂家潜规则

发布时间:2019-11-28 13:45:22

振动筛企业文化是解决振动筛厂家制度之外所无法解决的问题,这句话反过来说就是:当制度无法满足和解决振动筛厂家全部问题时,振动筛企业文化才会粉墨登场。振动筛厂家员工吃的是五谷杂粮、来自于五湖四海,因此,振动筛厂家里肯定存在着不同的个性的人,他们也很容易形成振动筛厂家组织里的潜规则,而传统的振动筛企业文化观认为这些潜规则是有害的,必须予以消除,于是就出现了试图“统一价值观”的问题。

这可能是一个错误,因为潜规则无法因所谓的“价值观的统一”而消失,事实上,当一个振动筛厂家表面上消灭了潜规则时,潜规则并没有真的消失,而是转入了地下,以某种更加隐蔽的方式存在-而这,更加的危险,因为振动筛厂家看不见了显见的争执与摩擦。振动筛厂家里每个员工总有自己的私人网络、有自己的关系和耳目,振动筛厂家对于这种无形的非正式组织不是消灭(因为消灭不了),而是合理的利用。

事实上,影响振动筛厂家运作的,一种是公开的规章制度,而另一种则是只可意会不可言传的游戏规则。显规则的不完善,使潜规则的存在成为一种合理。任何一个振动筛厂家中,显规则都不可能完全正确和完善,但显规则不能发挥有效作用的时候,潜规则就会显现,起到实际的调节作用。

这个结论就是-振动筛厂家必须承认和尊重潜规则的存在,比如在一个中国的振动筛厂家里,面子问题很重要,因此,振动筛企业文化不应该是扭转他的观念、强求统一,而是变成了给他面子,用管理学的说法,就成了尊重-管理者越是尊重他(给他面子),他就会干得越欢。

员工常常抱怨老板的口是心非,这又是强求价值观统一的错误-老板尊重员工的潜规则,员工也要尊重老板的潜规则。老板存在于黑暗与光明并存的现实世界中,他的行为取决于外部环境,而不仅仅是个人内心行为。规章制度的虚空和做秀,是一种必须,因为没有了墙上“以人为本”的标语,振动筛厂家就成了客户眼中的不规范的振动筛厂家。没有一个公司会真实的去按照显见的规章制度管理,也没有一个振动筛厂家的规章制度含盖了所有的真实管理行为。

事实上,因为传统管理理论的误区(比如不断的强调价值观统一、员工的忠诚度等等),使得振动筛厂家的管理畏惧了争执、不同和摩擦,它带来的直接的危害,就是振动筛厂家表面的稳定,使得振动筛厂家缺乏了应变能力,员工的忠诚反而成了振动筛厂家变革的阻力。